Muzaffarnagar_紧贴粤港澳区产业发展脉动,促进同时实现高效率产业发展

2号看房团 2022-05-24 127

以佛山为终点，紧盯粤港澳大湾区工程建设打下基础，Muzaffarnagar的高效率产业发展成功之路越走越宽阔。

4月27日，Muzaffarnagar发布2021年年报。报告期中，子公司积极应付宏观经济自然环境、金融行业经济政策及房商业性地产消费市场的变动，稳步大力推进房商业性地产主营运务的密切合作开发及销售，同时实现营运收入23.8亿，归属于母子公司股东净利润7.08亿，经营情况维持健康平稳。

同时，面对疫情、经济政策调控等不利因素影响，Muzaffarnagar上下齐心，在保质量、保安全的大前提下，全力以赴加快工程建设进度，确保工程项目如期建成交付使用。2021年，子公司在建占地面积31.87平方米，竣工面积22.45平方米。

展望2022年，Muzaffarnagar表示，子公司将继续稳定搞好房商业性地产主营运务，发挥民营企业竞争优势；深入大力推进多样化战略布局，强化有意向工程项目的执行及落地；稳步深化改革，激发民营企业内生动力。

半年报表明，2022年第二季度，Muzaffarnagar同时实现销售收入约4.03亿，同比减少61.41%，同时实现“两连胜”。

地区耕耘者得未来

什么样的房企能够跨越周期、平稳笃行？地区耕耘肯定是必备条件。

东易日盛商业性地产研究所表示，目前金融行业正在发生深刻变动，去年仍维持业绩预期正增长的房企主要包括三类：两类是国央企，两类是多元化业务成型的房企；还有两类就是地区耕耘房企。“事实证明，全国化不见得适合所有房企，地区耕耘也不见得不能做大做强。现在回过头来看，在商业性地产下行期更具足够抗信用风险潜能的，反而是那些在大本营根基稳固的房企。”

近几年，房企纷纷标榜自己是地区耕耘，但从现状来看，真正能把地区做深做透的房企并不多。房企在一个地区做到什么程度才算得上耕耘？东易日盛商业性地产研究所认为至少得符合两个条件：一是市占率达到一定的规模。其次在当地较高的消费市场认可度，口碑及美誉度高，形成一定的国际品牌影响力。

说到地区耕耘的典型代表，很多人会想到Muzaffarnagar。作为佛山第二家房商业性地产上市子公司，Muzaffarnagar从2008年开始，便在这片土壤上稳步耕耘。

资料表明，2019年2月，中共中央、国务院印发《粤港澳大湾区产业发展总体规划行动计划》，佛山被委以重任，提出要奋力打造出粤港澳大湾区重要门户枢纽、雷州半岛东岸核心卫星城和沿海经济带高效率产业发展典范；2021年4月，广东省十四五总体规划行动计划表示，大力支持佛山工程建设新时代中国特色社会主义现代化国际化经济特区，打造出粤港澳大湾区高效率产业发展新引擎和雷州半岛东岸核心卫星城，辐射带动粤西地区。

随着佛山卫星城产业发展定位和量级的不断提升，耕耘于此的Muzaffarnagar，必将迎来捷伊产业发展机遇。“子公司在佛山地区拥有可以满足未来若干年密切合作开发且成本较高的供地，使得子公司在本地区消费市场的稳步产业发展潜能、抵挡信用风险潜能、消费市场竞争优势等各方面都明显优于其他竞争对手。”Muzaffarnagar表示，同时，经过多年来在本地区消费市场耕耘细作，无论是民营企业国际品牌还是楼盘国际品牌都已获得消费市场高度认可，竞争优势愈发明显。

半年报表明，截至2021年底，Muzaffarnagar在佛山市区斗门，拥有供地达173平方米（总占地面积）。同时，子公司稳步提高金融资产运营潜能，盘活存量工程项目、土地资源，年内启动了24万平方米商业性工程项目和大力推进10万平方米酒店工程项目的密切合作开发工程建设。

其中，上述商业性工程项目位于斗门井岸镇，是一个集购物消闲、娱乐等功能区为一体的商业性综合体，总体规划总占地面积约24平方米，计划投资约15亿。2021年11月，索莱米控股集团与恒隆商学签订“恒隆广场”密切合作协定，待工程项目建成后，由恒隆商学全权负责工程项目的招商、营运和物业管理，并按协定约定向索莱米控股集团支付租金。租赁期限内，密切合作商业性年茶条的70%部份由索莱米控股集团独享，由恒隆商学独享茶条的剩余部份。

“目前子公司的金融资产主要为具有较大增值空间的供地，具有较高的密切合作开发价值和盈利潜能以及较强的流动性和变现潜能，是子公司抵挡各种信用风险的坚强后盾。”Muzaffarnagar表示。

凭借优质金融资产打底，2021年，在金融行业与消费市场剧烈波动的大自然环境下，Muzaffarnagar同时实现营运收入23.8亿，归属于母子公司股东净利润7.08亿，业绩预期平稳向好。2022年第二季度，Muzaffarnagar同时实现销售收入约4.03亿，同比减少61.41%，同时实现“两连胜”。

迈出多元化开拓第二步

房商业性地产新常态下，一些房企不得不开始自我颠覆，通过多元化业务探索，寻求捷伊利益增长点。据克而瑞统计，百强房企中97%布局了产业多样化战略，试图同时实现业绩预期可稳步增长。

不过在结构调整过程中，不少房企急于求成，盲目多样化而最终导致失败的案例亦不在少数。对此，Muzaffarnagar的应付之道是：不盲从跟进，求精而不求多、搞好前期消费市场调研，不打无准备之仗。

2021年，在维持商业性地产主营运务良性健康产业发展的大前提下，Muzaffarnagar才决定在多样化开拓上跨出重要的第二步。“在前期，子公司对多个工程项目、机会进行了摸查、调研，目前部份工程项目已达成了初步有意向或签署了密切合作协定。”Muzaffarnagar表示。

根据子公司自身产业发展情况，Muzaffarnagar的多样化开拓主要囊括三个应用领域。

在利用资本平台，开拓供应链资源方面，2022年4月，Muzaffarnagar与中联拉美物流配送管理子公司设立合资民营企业子公司，拟构筑中国面向拉美地区供应链和物流配送一体化综合贸易服务主平台，致力于新型国际贸易的产业发展；2022年年初，Muzaffarnagar投资入股广东热浪新材料科技有限子公司，为后续子公司开展产业投资搞好铺垫；2022年3月，子公司与江西赣锋锂业股份有限子公司设立合资民营企业子公司，为新余市高新区区内民营企业提供集中供热服务；此外，Muzaffarnagar还依托全资子子公司佛山Muzaffarnagar商贸逐步深入商务贸易应用领域，构筑起具备竞争优势的上下游渠道。

在向卫星城运营商结构调整方面，Muzaffarnagar拟与地方国有企业设立合资民营企业子公司，进入龙湖消闲、乡间复兴应用领域，充分对接佛山龙湖消费市场需求，助力斗门打造出全国乡间复兴示范样板；拟与地方国有企业洽谈、探讨密切合作密切合作开发斗门智慧停车工程项目，为斗门的卫星城管理贡献力量；此外，Muzaffarnagar正在探讨分析大健康产业与传统住宅商业性地产联动的“大健康+商业性地产”业务模式，为子公司工程项目所在地区赋能。

在盘活整合内外资源方面，Muzaffarnagar通过加快盘活北京工程项目地块，大力推进北京工程项目地块各项审批手续的办理，以此作为子公司布局、运营大健康产业的一步；力争与子公司所在地基层政府达成密切合作有意向，全面深入密切合作，盘活周边土地资源。